9月28日上午，金浣花实业召开第四届四次董事会和2020年第二次股东会，全体董事9人出席董事会，股东代表16人出席股东会。会议由董事长龙疆红主持。
第四届四次董事会审议通过《2020年度总经理工作报告》《2020年度董事会工作报告》、《2019年度财务决算报告》、《2019年度利润分配报告》、《2019年度年报审计报告》、《2020年度财务预算报告》、《2020年自然人股东股权转让议案》、《关于聘请2019年度决算审计机构的议案》8项议案。
2020年第二次股东会认真听取了股东代表、董事、监事意见和建议，并按股权比例表决通过《2020年度董事会工作报告》、《2019年度监事会工作报告》、《2020年自然人股东股权转让议案》、《2019年度财务决算报告》、《2019年度利润分配报告》、《2019年度年报审计报告》、《2020年度财务预算报告》、《关于聘请2019年度决算审计机构的议案》8项议案。
参加会议的院派法人股东代表、董事、监事对新一届领导班子给予充分地肯定，一致认为，公司在新班子的带领下，工作取得了明显成效，干部员工精神面貌、服务意识、工作作风均得到进一步提升。面对突如其来的疫情，公司上下全力奋战，严格贯彻疫情防控要求，确保了员工与业主的安全，体现了金浣花为业主排忧解难、关键时刻特别能战斗的价值。同时指出，公司目前仍存在股权分散、干部老龄化、人才梯队建设滞后等问题，还需不断改进。希望金浣花再接再厉，创新经营，奋力开拓市场，不断增强公司核心竞争力，满足股东和员工对公司发展的期望。
按照《公司法》、《金浣花公司章程》等相关规定，龙疆红代表董事会向股东会汇报了新一届董事会工作情况：在新一届董事会共同努力下，一年来，公司企业文化重塑初见成效，董事会督促经营班子对业主、股东、员工承诺的事情，基本做到“言必行、行必果”；在用人、用钱、用权等三重一大决策事项规定方面努力做到依法合规，发现问题及时纠偏，并用制度进行规范；股东代表、董事、监事积极参与公司重大决策，积极建言献策的人越来越多，关心、支持公司发展的干部、职工越来越多；为想干事、能干事、干成事的员工提供了公平、公正、公开的平台。经营班子也制定了降本增效方案，规范分包商选择，管理费用同比大幅降低。公司市场竞争力得到进一步提升，在业务广度上，公司走出四川盆地，充分利用公司全流程、全方位服务优势，紧随国家发展战略，跟随大业主，为湾区后勤项目提供一揽子服务；在业务深度上，公司新增城市基础设施运营管理业务，编写完成“西昌月亮湖湿地公园”运维管理方案，成为国内不可多得的公园运维方案之一，公司技术总结能力进一步提升。同时，公司成立了设施设备运维中心，把设备运维这一业务做为下一步着力打造的核心竞争力之一。班子高度重视并落实董事、监事和审计意见，历史遗留欠款回款率创新高。
下一步，董事会将紧紧围绕既定的生产经营计划和目标，督促、指导、带领经营班子依法合规开展工作，以“两个立足”战略为指引，努力打造“红色物业”品牌。优化股权结构，团结“一群人”聚焦公司发展，充分利用公司的股权机制，留住核心骨干人才，调动员工积极性，使公司与骨干员工成为利益共同体。公司将与时俱进，更新服务理念，教育引导员工把自己对生活的需求转化为业主服务的内容，用专业、贴心的服务赢得业主尊重，努力为员工打造真诚、友善、和谐、愉快的工作氛围，为员工创造更加美好的生活条件。