9月16日上午，公司在成都办公区B座608会议室召开班子工作汇报会，会议采取“现场会议+视频分会场”的形式召开。公司领导班子、股东代表、董事、监事、各单位负责人、职能部门全体员工及相关部门人员共80余人参加会议。会议由党总支书记杨国树主持。

    总经理杨晶代表班子作一年工作汇报，他从公司一年来主要工作、存在的困难问题、下一步工作思路三方面进行了详细汇报。接下来，公司将以“两个立足”战略为发展目标，深化公司内部改革，不断创新体制机制，进一步完善绩效管理，加大市场拓展力度，全面推进公司各项工作稳步发展。

    会上，经营班子、职能部门、各业务板块负责人结合各自分工、职责、板块特点，围绕“股东会、董事会、监事会与经营层的关系”、“总经理与副总经理的关系”、“股东与公司的关系”等十大关系进行交流发言，共同探讨公司发展。

    董事长龙疆红从一年来主要工作、物业行业发展方向、下步工作思路进行了总结发言。她说，一年来，公司企业文化重塑初见成效，“言必行、行必果”，班子承诺的事情都做到了；“把权力关进制度的笼子里”，在用人、用钱、用权方面做到了依法合规；股东代表、董事、监事参与公司重大决策，积极建言献策；干部员工中关心、支持公司发展的人越来越多，公司也为想干事、能干事、干成事的员工提供了公平、公正、公开的平台。公司市场竞争力有所提升，主要体现在业务的广度以及深度上。公司紧随国家政策及市场发展趋势，走出盆地，辐射粤港澳大湾区，为业主提供一揽子服务；编写城市湿地公园运维方案，公司资源整合能力、经验优势得到了充分运用。此外，公司建立干部培训体系，重视人才梯队培养，形成了自己的反思文化，公司党组织发挥着重要的战斗堡垒作用。

    龙疆红分析了公司目前存在的问题，希望公司全员要深刻反思，认真总结经验教训，奋力开拓市场，努力实现公司可持续发展。她说，物业行业市场前景广阔，西部地区大有可为，抓住老旧小区改造这一发展机遇，积极探索“红色物业”发展道路。公司要与行业先进对标学习，找出差距，适时更新服务理念，从“要我做”变成“我要做”，将自己对生活的需求转化为业主服务的内容，克服“差不多”心态。公司上下应形成有效联动，围绕公司成长，精心培育公司这颗“大树”，为公司实现稳步快速发展而努力奋斗。

文字：李玲娜