8月27日下午，公司在成都办公区B座608会议室召开项目管理反思分析会，动员公司上下认清形势、查找问题、深刻反思在项目推进过程中存在的问题，从思想与行动上采取有效措施强化项目管理。公司领导、股东代表、董事、监事、各单位负责人、项目经理、职能部门员工共40余人参加会议。会议由公司总经理杨晶主持。

会上听取了两个物业管理服务项目反思分析汇报，相关负责人对存在的不足进行总结，提出公司应建立奖惩机制，鼓励员工一岗多职，搭建再教育与专业培训的平台，培养更多想干事的年轻人。

参会人员就项目存在的问题、项目管理体系、客户服务需求、沟通机制等方面进行了经验交流分享。

分管领导就各自分管情况，结合公司实际分别进行了反思发言。大家从“为什么要反思？”“反思什么？”“怎么干？”等方面作了深刻的分析，要求项目做到精细化管理，重点挖掘潜在项目，努力拓展合同外的业务；梳理项目管理流程，对存在的不足进行总结，并加以运用；加强自身专业素养，采取正确的方式与业主有效沟通，提升服务意识。所有项目管理人员要自觉发现管理上存在的问题与缺陷，直面问题，认真查摆，真正做到查漏洞、找问题、定举措。

董事长龙疆红表示，公司企业文化重塑有成效，干部员工观念变化较大，大家开诚布公、凝聚共识、集思广益，共同讨论公司发展，对公司来说是好事。她结合自身工作进行了反思，对公司下步工作进行安排部署。公司班子成员与职能部门员工要改变工作作风，深入一线，帮助项目解决实际遇到的问题；是用好公司年轻人，鼓励支持想干事、能干事、干成事的年轻人，为他们提供更多的舞台；公司股东要进一步转变观念，思考如何将公司发展壮大。

总经理杨晶进行了总结发言。他说，今天的会议形式很好，大家共同讨论公司发展，会后公司会将大家提出的问题整理出来，今后在项目管理上缩短管理流程，在客户需求、管理体系、沟通机制、激励机制等方面寻找合适公司发展路径，做到科学管理，努力实现公司可持续发展目标。

文字：李玲娜、赵雅