2017年7月1日，随着《深化粤港澳合作，推进大湾区建设框架协议》在香港签署，标志着这一国家重大战略正式启动。粤港澳大湾区由港澳和9个珠三角城市群组成，总面积5.6万平方公里，总人口达7000余万。

按照规划纲要，粤港澳大湾区不仅要建成充满活力的世界级城市群、国际科技创新中心、“一带一路”建设的重要支撑、内地与港澳深度合作示范区，还要打造成宜居宜业宜游的优质生活圈，成为与美国纽约湾区、旧金山湾区、日本东京湾区媲美的世界四大湾区之一。

这片区域在国家发展大局中具有重要战略地位，这片区域开放程度最高、经济活力最强，这片区域充满希望、商机无限。

苦练内功抓住新机遇

小米创始人雷军曾有一句名言：“站在台风口，猪都能飞上天。”

规划纲要明确，到2035年，大湾区形成以创新为主要支撑的经济体系和发展模式，区内市场基本实现高水平互联互通，各类资源要素高效便捷流动，全面建成国际一流湾区。在这10多年的时间里，粤港澳大湾区内的港口、机场、轨交、高铁、路桥等行业必将迎来一个高速发展期，现代服务业必将蓬勃兴起。现代物流作为经济发展的大动脉，也将迎来一个快速发展的“风口”。

面对粤港澳大湾区这块庞大的市场空间，金浣花能否抓住机遇，从中分得一杯羹？

随着中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司(以下简称“成都院”)启动大湾区战略，翻开大湾区新篇章，公司在董事长龙疆红的带领下，以成都院“大物业”需求为基础，做出了“把握新机遇，挺进大湾区”的战略决策：

一是开发现代物业新平台，努力适应大湾区需要。粤港澳大湾区作为中国开放程度最高的区域之一，物业管理现代化程度向国际看齐。

金浣花实业要想“挤”进大湾区，无疑需国际化视野、现代化管理手段和超强的“内功”。为此，金浣花实业推出了“互联网+物业”模式，以智能安防、管家服务、便民服务等物业服务为平台，以智慧化为切入口，让管理更加科学、规范和现代化。

二是实施定制化一站式服务，让客户专注于核心业务，其他服务都交给金浣花解决。在硬件和理念上，金浣花需要追赶沿海发达地区的同类企业，但“有温度”的服务、全方位的服务是我们多年来沉淀的优势。根据客户特点和需求，金浣花实业推出“定制化”、“一站式”服务模式，从而融入客户，成为客户不可或缺的组成部分。

三是统筹各方资源，建立快速反应机制，适应“湾区速度”。根据发展需要，适时拓展产业链，与当地优质的供应商建立合作关系，紧跟湾区发展步伐，抢抓机遇，为业主提供快速、优质、便捷的本地化服务。

顺势而为挺进大湾区

成都院作为行业翘楚已成为开发粤港澳大湾区的一支生力军。2019年，成都院牵头的联合体成功中标惠州市金山新城水环境综合整治EPC项目，也为公司进军粤港澳大湾区铺平道路。

为解决成都院大湾区各项目后勤服务需求，董事长龙疆红带队赶赴广州，提出了“一揽子”解决方案。在疫情较为严重的1月中旬，金浣花实业开始进场，克服重重困难为业主提供办公室装修监管、用车、会议、人员招聘等服务，保质保量完成各项任务。

目前，金浣花实业物业服务、装修监管、公寓管理等业务，已跟随成都院逐步拓展到了广州、惠州、佛山等地。

“金浣花实业借助成都院的优势顺势而为，将在大湾区积极拓展业务，深耕大湾区市场。”金浣花实业进军粤港澳大湾区谋发展、求出路，是探索现代物业多元化服务的一个重大举措。公司将坚定不移地实行两个“立足”发展战略。一是立足青羊区、温江区拓展成都市场，延伸至重庆、西昌、西藏物业管理、设施设备运维管理市场。紧紧依靠草堂街道办试水城市物业管理项目。二是立足成都院，辐射中国电建集团成员企业物业管理和商旅服务。紧紧追随成都院发展方向拓展上下游产业链企业物业服务、设施设备一揽子服务项目。

文：李玲娜