适应新变化 创新谋发展

金浣花实业召开2020年经营工作会

2月25日，金浣花实业在成都办公区B608会议室召开2020年经营工作会，考虑疫期特殊情况，会议首次采用现场会议+视频分会场的形式，避免人员大量聚集。公司领导班子成员、各单位及相关人员共计40余人参会，会议由总经理杨晶主持。

杨晶代表经营班子作2020年经营工作报告，他从2019年公司经营状况、营收情况、面临的问题及发展思路做了系统、全面的分析，报告内容详实、直面问题、导向明确。

随后，各单位根据2020年下达的经营目标就生产经营工作如何开展分别进行发言，就年度经营目标实现，提出了月度分解目标和完成措施。职能部门结合当下情况，就如何发展壮大公司也积极建言献策。

副总经理杨国树、黄建分别从打造公司康健体制、强化经营能力、职能部门如何发挥建设引领作用、全员市场全面市场、对外宣传营销力度等方面内容进行讲话。

党总支书记范继辅从公司市场工作、经营班子建设、干部作风、上下级问题、公司信息化建设等方面做了讲话。他说，2020年经济形势十分严峻，对公司来说，既是危机也是转机，物业服务、商旅服务、餐饮服务可乘势而上，加大营销力度，谋求发展。公司要深刻认识到市场新变革，创新思维，适应新变化。要不断加强学习，学习新政策、新思想、新变革，完善市场营销机制，转变营销模式，尊重经营人才，不断提升市场营销团队素质，强化激励，打造优秀的营销团队。

董事长龙疆红做了讲话。她说，2020年开年袭来的疫情对大家生活、工作都带来了影响，现在来看，2019年底我们提前开了工作会，春节前公司成立了防疫领导小组，我们赢得了先机。在这次防疫战役中，公司上下一心，精诚团结，努力抗击疫情，重新赢得了业主信赖。希望大家适时调整工作方式，努力实现弯道超车。

龙疆红向与会人员分享了优衣库创始人柳井正取得成功的7点经营理念。她说，受疫情影响，国家和企业均受到不同程度影响，社会上出现了“倒闭潮”、“减员潮”、“降薪潮”，结合内、外部形势，公司要在合同模板、经营人才培养、激励机制等方面做深入思考。她还对经营班子工作提出了针对性很强的具体指导意见。公司要坚持两个“立足”。一是立足青羊区、温江区拓展成都市场，延伸至重庆、西昌、西藏物业管理、设施设备运维管理市场。紧紧依靠草堂街道办试水城市物业管理项目。二是立足成都院，辐射电建集团成员企业物业管理和商旅服务。紧紧追随成都院发展方向拓展上下游产业链企业物业服务、设施设备一揽子服务项目。要采取盯人战术，与相关部门建立无缝对接，及时掌握需求，提出可行性方案。对外战略结盟，对内全员经营，整合资源，合作共赢。

总经理杨晶做了总结发言，并对下一步公司工作进行安排部署。他谈了自己的三点感受，一是今天的经营工作会不论是经营班子还是各单位，都准备的很充分，也做了深入思考，这是好现象；二是防疫期间大家在各自岗位上认真工作，值得表扬；三是在经济形势如此严峻的情况下，大家要居安思危，董事长提出的经营工作具体要求，下来后，班子成员将对照逐一落实。

杨晶说，希望各单位充分认识到自己的短板，发挥主观能动性，在过程中不断积累、成长。2020年，公司将以优质的物业服务为基础，商旅服务、餐饮管理、设施设备维护及资产管理为核心，养老医疗咨询服务为补充，发展成为国内一流服务型企业。