“互联网+”当下最流行的一个词，已与各领域建立了密切的融合发展的契机，具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡的时代潮

流。为了使成都金浣花实业有限公司能更快地结合“互联网+”经济时代的发展，提高公司的管理水平、工作效率，加强公司管理监控力度，节约资源成本、人工成本，提升服务水平和业主满意度，公司在9月初成立了公司书记范继辅为组长的“互联网+”体系建设工作专项组。

经过工作组成员的市场走访工作，如今市场上很多公司都在开发企业ERP管理系统软件、社区O2O服务，涉及到的内容、价格、操作各有差异，但系统的总体模式、板块基本统一。而在这几方面运行较好的公司，四川易软信息技术股份有限公司（简称：易软公司）、四川嘉宝资产管理集团股份有限公司（简称：蓝光嘉宝公司）、成都万美积木科技有限公司（简称：积木公司）做为本次公司市场调查的主要对象。

工作组分别与上述公司进行了座谈沟通，并参观了实际应用的项目小区，详细了解了软件的具体模块、动作方式，同时学习了小区管理及品质。在对中铁二局新界小区（物管收费2.4元每平)、仁恒滨河湾（物管收费8元每平）、蓝光1881公馆（物管收费4元每平)的实地参观考察中，工作组对这三处电梯小区的管理模式、人员配置、设备监控、服务标准及品质等深有触动，对软件应用对项目管理带来的效果体会很深。

蓝光嘉宝董事长、总裁（中国物管协会副会长)接待了我公司考察组，详细介绍嘉宝公司互联网应用方面的情况及发展思路，并对物业行业的发展进行了探讨，范继辅书记提出借助互联网及社会发展，物业管理应以住宅小区、办公商业盘为资源平台，做好业主的生活服务商，内容很多、潜力很大，嘉宝公司在行业内实力强、声誉高，我公司希望在以后加强双方合作，我们虽然规模小、市场化程度低，但决定大、思路清。

考察结束后，公司召开了汇报讨论会，讨论中大家对社区O2O服务的人工成本、房租、税费、手机APP的使用上和EBA设备远程监控系统改装费都提出了自己的意见，在“互联网+”现阶段的成熟度、未来赢利模式方面提出了担忧。李董、邓总希望公司能把握好信息化、互联网现在的大趋势，就“互联网+”落地的必要性、紧迫性，公司内部应统一思想、提高认识，优化公司流程、制定一系列的定制化服务，分步骤、分版块、分业态逐步推进实施“互联网+”相关工作，使“互联网+”服务让广大业主的工作、生活变得更便捷、更安全、更实惠。

当知识经济浪潮席卷而来的时候,有的人反应迅速抢占先机，有的人犹豫不决错失良机,有的人固步自封丧失时机,有的人麻木不仁陷入危机。希望公司能搭上“互联网+”这趟列车，大步迈入新时代。

                                                                                                                                                                               温江物业服务部 沈燃