会议首先由金浣花实业党总支书记、总经理杨国树作《2026年总经理工作报告》。报告全面总结了2025年工作成绩，包括全面完成董事会年初下达的各项指标，营收创新高、利润也大幅提高。对于2026年工作，公司将锚定年度经营目标，重点推进深化治理改革、市场项目拓展、精益化运营、人才强企、保密管理、质量提升、服务理念深化、安全防线筑牢、合规管控、党建与文化建设等十大任务。公司将聚焦客户需求升级，推动服务体系向精准化、主动预判转型，通过“一项目一清单”服务方案提升客户体验，奋力谱写公司高质量发展新篇章。
副总经理黄建作《2026年安全生产工作报告》，报告围绕2025年安全生产目标完成情况、安全生产工作开展情况、存在的问题与不足、安全生产经费投入、2026年安全工作计划五方面展开。并提出公司将围绕压实责任链条、完善培训机制、强化隐患排查、开展实战化应急演练等重点任务，持续提升安全管理水平，坚决筑牢安全生产防线，为公司高质量发展提供坚实安全保障。
董事张杰结合参会感受与企业发展历程作交流讲话。他首先对本次会议颁奖环节表示肯定，现场一线员工奋战实景的展示令人惊喜，真切感受到基层团队扎根岗位、实干攻坚的精神面貌。同时他欣喜看到，本次参会人员的年龄结构已出现优化调整，队伍年轻化的发展态势向好，为企业长远发展积蓄了新鲜力量。 当下内外部环境正持续变化，全体人员要珍惜多年打拼积攒的发展成果，传承务实干事的作风，紧跟公司战略安排，凝聚新老团队合力，主动应对市场考验，扎实推动年度各项经营任务落地见效。
董事长唐海东在会上作总结讲话，肯定2025年公司取得显著成绩。他指出，2025年公司核心经营指标创历史新高，业主认可度显著提升，员工干事创业意愿持续增强，对外持续深化与多家央企国企的合作，拓展优质行业资源。他指出，2026 年市场竞争加剧，公司面临多重挑战，需抓实三方面工作：一是迭代升级服务理念，完善差异化服务体系，站在业主视角优化服务模式；二是压实全员保密与信息安全红线，保密管理覆盖全岗位，严防信息泄露风险；三是深化管理与技术创新，深挖 AI 多元应用场景，布局智能运维新赛道，同时梳理人员风险、规范用工管理。
针对团队建设，唐海东提出四点意见：一是强化团结协作。倡导坦诚沟通、相互补台的团队氛围，鼓励当面表达意见、共同分担工作。二是压实责任担当。各项目严格执行首问负责制，不得推诿用户诉求；全员树立降本增效意识，各项目提前制定回款计划，主动对接业主推进款项回收，确保现金流安全；职能部门加大项目抽查力度，重点核查电梯运维、食材采购等场景履职真实性，发现弄虚作假一律严惩；公司坚持“不养闲人、不亏待能人、不埋没老实人”的用人原则，及时清退不符合岗位要求的人员，从合同层面提前规避用工纠纷。三是加强协同联动。在合规前提下精简冗余环节，优化工作流程，确保务实高效；构建多元信息沟通机制，打破部门壁垒，确保关键信息及时共享、无缝衔接，杜绝因信息差引发工作失误；鼓励员工考取相关服务资质，提前适配市场准入要求。四是筑牢安全防线。安全管理覆盖租车服务、海外项目、电动车充电等新增业态，严格落实全员安全生产责任制，坚决杜绝重特大安全事故。
会议期间，公司对2025年度先进集体及个人进行了表彰，颁发了先进部门、先进项目、业务拓展部门、业务拓展个人、先进个人、温暖服务先锋队、温暖服务之星、获得业主赞誉优秀项目部/业主赞誉优秀部的项目部和部门共8类奖项。并现场签订了目标管理、党风廉政建设、安全生产等三项责任书。此次会议明确了金浣花实业2026年的发展方向和工作重点，为公司新一年的高质量发展奠定了坚实基础。
来源：综合管理部
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